Desde el 13 de noviembre, Malargüe ha sido testigo de un proceso de transición municipal marcado por la cooperación y la planificación conjunta entre los funcionarios salientes y los designados por el intendente electo, Celso Jaque; Juan José Narambuena y el doctor Fernando Marchetti, quienes fueron seleccionados para liderar esta fase crucial.
En este contexto, desde Malalweb tuvimos la oportunidad de dialogar con Narambuena, encargado de la transición, quien destacó primeramente la colaboración de los funcionarios del actual intendente hacia el equipo entrante.
Narambuena enfatizó la buena predisposición de los funcionarios actuales, incluyendo al Tesorero Cdor. Pablo Cuello y la contadora Gabriela Moyano, en la entrega de documentación solicitada por el intendente electo Celso Jaque. Según el entrevistado, se han llevado a cabo visitas y reuniones para evaluar la funcionalidad del municipio, encontrando una debilidad financiera importante.
Respecto a la reorganización del personal, Narambuena aseguró que se está trabajando en colaboración con la dirección de Recursos Humanos para obtener detalles de cada empleado por área. “Habrá reorganización, pero queremos dar tranquilidad a los empleados; no se planea despidos masivos. Se evaluará la necesidad y funcionalidad de cada puesto”, afirmó.
Seguidamente y en relación con los planes de empleo, aseguró que se respetará la continuidad hasta el cierre del ejercicio económico el 31 de diciembre.
También destacó la importancia de evaluar la ubicación de profesionales dentro del municipio, asegurando que aquellos con títulos específicos desempeñarán funciones acordes a su formación.
Al ser cuestionado sobre la gestión de la deuda y la presentación ante el Tribunal de Cuentas, Narambuena confirmó que se están cumpliendo los requisitos establecidos y agradeció a la contadora por la presentación constante de información.
Con la transición en marcha y el compromiso de evaluar cuidadosamente cada aspecto, Malargüe se prepara para un cambio administrativo en los próximos días.
